Lavor Metal: Ein Kanban-Lieferant mit Methode und Technologie werden

Lavor Metal ist ein italienisches Familienunternehmen in zweiter Generation, gegründet von Alessandro Zorzi und heute von seinem Sohn Enea geführt. Seit 1999 hat sich das Unternehmen auf die Blechbearbeitung im Kaltverfahren für Dritte spezialisiert und bedient Kunden in Branchen wie:

• Professionelle Gastronomie
• Industrielle Reinigung
• Catering
• Haushaltsgeräte
• Klima- und Lüftungstechnik

Im Laufe der Jahre hat Lavor Metal sein Kundenportfolio und seine technologischen Fähigkeiten erweitert und bietet heute umfassende Dienstleistungen wie Laserschneiden, Stanzen, robotergestütztes Biegen, Schweißen, Lackieren und Montage.

Durch ein gemeinsames Projekt mit den Ingenieuren von Talarys hat sich Lavor Metal als Kanban-fähiger Lieferant aufgestellt – ein strategischer Partner für Kunden, die nach PULL-Logik arbeiten und Kontinuität, Transparenz und schnelle Reaktionszeiten fordern.

🔁 Warum Kanban-Lieferant sein die Spielregeln ändert

Immer mehr strukturierte Kunden verlangen von ihren Lieferanten, nach Kanban-Prinzipien zu arbeiten:

• Häufige, regelmäßige Lieferungen
• Basierend auf realem Verbrauch statt Prognosen
• Kurze Reaktionszeiten und geringe Lagerbestände

Für einen Lieferanten bedeutet dies nicht nur, eine Anforderung zu akzeptieren, sondern seine Organisation methodisch zu transformieren. Lavor Metal entschied sich für einen strukturierten Ansatz.

🧠 Die Methode: Ein Kunden-Lieferanten-Kanban, der die gesamte Organisation steuert

Mit KanbanRocket hat Lavor Metal ein integriertes e-Kanban-System eingeführt, das es Kunden ermöglicht, Materialien automatisch basierend auf realem Verbrauch abzurufen.

Sobald der Kunde ein Kanban-Kärtchen freigibt, kommuniziert KanbanRocket in Echtzeit mit dem ERP-System (Factory von Intesi srl), um automatisch einen Verkaufsauftrag zu generieren oder einen bestehenden zu aktualisieren.

Diese Automatisierung führte zu:

• Wegfall der manuellen Auftragserfassung aus E-Mails, mit einer durchschnittlichen Einsparung von 1,5 Tagen im Lead Time
• Vermeidung von Fehlern oder Versäumnissen bei der Auftragserfassung

ERP- und MES-Systeme melden dann den Fortschritt zurück an KanbanRocket, um:

• Termintreue und Rückverfolgbarkeit sicherzustellen
• Versandlisten / Lieferscheine automatisch zu aktualisieren und vorab an den Kunden zu senden

📊 Messbare Ergebnisse für Lavor Metal

Dank des strukturierten Kanban-Services:

• +4 neue Kanban-Kunden im ersten Jahr gewonnen
• +16 % Umsatz durch Kanban-Kunden
• +19,3 % Pünktlichkeit bei Lieferungen (von 77,7 % auf über 97 %)
• −97 % an Notfällen oder Reklamationen durch verbesserte Prozessstabilität
• Über 500 jährlich automatisch generierte Aufträge ohne manuelle Eingabe

🧱 Interne Produktions- und Beschaffungs-Kanban-Schleifen

Um die vereinbarten Lieferzeiten für Kunden sicherzustellen, hat Lavor Metal mit Unterstützung von Talarys auch die interne Materialorganisation neu strukturiert.

Neben dem Vertriebs-Kanban (für Fertigprodukte – Ebene 0) wurden Kanban-Schleifen für folgende Ebenen implementiert:

• Produktions-Kanban für Halbfertigprodukte (Ebene 1)
• Beschaffungs-Kanban für kritische Materialien (Ebene 2+)

Diese Struktur wurde in Liefervereinbarungen vertraglich geregelt und hat Bestandslücken bei Schlüsselkunden vollständig beseitigt.

📜 Liefervereinbarungen und kollaborative Supply Chain

Jede Kanban-Beziehung wird begleitet von:

• Einer technischen Liefervereinbarung mit Artikelcodes, Dimensionierung, Auffüllregeln, Verantwortlichkeiten und gemeinsamen KPIs
• Einem transparenten operativen Pakt zur Sicherung stabiler Parameter
• Einem digitalen gemeinsamen Portal (KanbanRocket), über das der Kunde in Echtzeit Kärtchenstatus, Bestellungen und Entnahmen einsehen kann

🤝 Praxisbeispiel: Kunde SR

Der Kunde SR profitierte von:

• Einer integrierten Kanban-Logik über Kundenauftrag, Produktion, Einkauf und Lohnfertigung hinweg
• Vollständiger Automatisierung der Freigaben und Datentransfers (Factory, KanbanRocket, Simblux, MES)
• Digitalen Abläufen auch für externe Lohnfertiger (z. B. Lackierung)
• Verbesserter Abstimmung zwischen Technik, Logistik, Einkauf und Produktion

🎯 Fazit: Der Lieferant der Zukunft ist integriert, nicht nur reaktiv

Die Erfahrung von Lavor Metal zeigt, dass die Transformation zum Kanban-Lieferanten nicht nur eine kommerzielle Chance ist, sondern einen echten Wettbewerbsvorteil darstellt. Sie verbessert die Kundenbeziehungen, reduziert manuelle Aufgaben und minimiert operative Risiken.

Dank des Talarys-Teams und der KanbanRocket-Formel kann jeder Lieferant diesen Weg schrittweise, strukturiert und messbar gehen – nicht nur zur Erfüllung anspruchsvoller Kundenanforderungen, sondern auch zur Steigerung seiner operativen und kommerziellen Reife.