{"id":4453,"date":"2025-08-26T15:09:33","date_gmt":"2025-08-26T13:09:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kanbanrocket.com\/?p=4453"},"modified":"2025-08-26T15:09:33","modified_gmt":"2025-08-26T13:09:33","slug":"abc-rrs-analyse-mrp-kanban","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kanbanrocket.com\/de\/abc-rrs-analyse-mrp-kanban\/","title":{"rendered":"ABC-RRS-Analyse: das Werkzeug zur Entscheidung zwischen MRP und Kanban"},"content":{"rendered":"

Die Anwendung einer PULL-Logik<\/strong> im Lean-Ansatz mit Kanban oder die Beibehaltung eines traditionellen PUSH-Systems<\/strong> auf Basis von MRP ist keine Entscheidung, die man \u201caus dem Bauch heraus\u201d treffen kann.<\/p>\n

Es braucht ein objektives und reproduzierbares Kriterium<\/strong>, um Materialien zu analysieren und zu verstehen, welcher Ansatz je nach ihren Eigenschaften am besten geeignet ist.<\/p>\n

Die ABC-RRS-Matrix<\/strong>, integriert in die Methodik und eines der vom KanbanRocket-Team<\/strong> verwendeten Werkzeuge, wurde genau zu diesem Zweck entwickelt.<\/p>\n

Erforderliche Daten f\u00fcr eine korrekte Analyse<\/strong><\/h3>\n

Um die ABC-RRS-Analyse<\/strong> korrekt durchf\u00fchren zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen mindestens zwei grundlegende Elemente gesammelt werden:<\/p>\n

    \n
  • Detaillierte Verbrauchsdaten<\/strong> der Materialien mit Code, Datum und Menge.<\/li>\n
  • St\u00fcckwert<\/strong> des Materials (Durchschnittskosten, letzter Einkaufspreis oder Verkaufspreis).<\/li>\n<\/ul>\n

    Die Analyse kann auf drei verschiedene Bereiche angewendet werden, die jeweils separat bewertet werden m\u00fcssen:<\/p>\n

      \n
    1. Beschaffungscodes<\/li>\n
    2. Produktionscodes<\/li>\n
    3. Verkaufscodes<\/li>\n<\/ol>\n

      Es ist wichtig, einen aussagekr\u00e4ftigen Zeithorizont<\/strong> zu verwenden, beispielsweise ein rollierendes Jahr, um Verzerrungen durch Saisonalit\u00e4t oder momentane Spitzen zu vermeiden.<\/p>\n

      Die zwei Dimensionen der Analyse: ABC und RRS<\/strong><\/h3>\n

      Die ABC-RRS-Matrix<\/strong> kombiniert zwei unterschiedliche Analysen:<\/p>\n

        \n
      1. \n

        ABC-Analyse (Wert)<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        \"\"<\/p>\n

          \n
        • A:<\/strong> Codes, die 80 % des gesamten Verbrauchswertes erzeugen.<\/li>\n
        • B:<\/strong> Codes, die die n\u00e4chsten 15 % erzeugen.<\/li>\n
        • C:<\/strong> Codes mit marginalem Gewicht, die die verbleibenden 5 % darstellen.<\/li>\n<\/ul>\n

          Diese Klassifizierung erm\u00f6glicht es, die wirtschaftlich wichtigsten Codes<\/strong> zu identifizieren.<\/p>\n

          Die ABC-Klassifizierung<\/strong> entspricht dem Pareto-Prinzip<\/strong>, wonach 20 % der Codes 80 % des Verbrauchswertes ausmachen sollten.
          \nDaher sollten A-Codes etwa 20 % des Gesamtbestands darstellen, um mit Pareto \u00fcbereinzustimmen.<\/p>\n

          Hinweis:<\/strong> Die Klassifizierung nach Wert ist nicht die einzige M\u00f6glichkeit. Es k\u00f6nnte auch eine ABC-Analyse nach Menge<\/strong> durchgef\u00fchrt werden, wobei jedoch auf die Ma\u00dfeinheiten geachtet werden muss, um konsistente Vergleiche zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n

            \n
          1. \n

            RRS-Analyse (H\u00e4ufigkeit)<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            \"\"<\/p>\n

            Basierend auf der Anzahl der Wochen, in denen der Code tats\u00e4chlich verbraucht wurde:<\/p>\n

              \n
            • Runner:<\/strong> h\u00e4ufiger Verbrauch, mindestens einmal pro Woche.<\/li>\n
            • Repeater:<\/strong> mindestens einmal alle vier Wochen.<\/li>\n
            • Stranger:<\/strong> sporadischer Verbrauch (weniger als einmal alle vier Wochen).<\/li>\n<\/ul>\n

              Die Schwellenwerte m\u00fcssen je nach Branche und Produktions-\/Logistikkontext angepasst werden.<\/p>\n

                \n
              1. \n

                Die Analysen kombinieren: die ABC-RRS-Matrix<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                \"\"<\/p>\n

                Der wahre Wert dieser Methodik zeigt sich, wenn die beiden Klassifizierungen kombiniert werden.<\/p>\n

                Zum Beispiel:<\/p>\n

                  \n
                • Ein A-Runner<\/strong> ist ein Code mit hohem Wert und h\u00e4ufigem Verbrauch: ideal f\u00fcr die PULL-Steuerung mit Kanban<\/strong>, mit kurzen Lead Times und kontinuierlicher Nachschubversorgung.<\/li>\n
                • Ein C-Stranger<\/strong> ist ein Code mit geringem Wert und sporadischem Verbrauch: sollte mit PUSH-Logik<\/strong> verwaltet werden, \u00fcber MRP-Planung oder Spot-Eink\u00e4ufe.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Die Matrix kann erweitert werden, indem die Dimension Lead Time<\/strong> integriert und wie folgt angepasst wird:<\/p>\n

                  \"\"<\/p>\n

                  Mit der ABC-RRS-Matrix<\/strong> erh\u00e4lt man eine vollst\u00e4ndige Karte, die zeigt, wo Kanban angewendet werden sollte und wo eine traditionelle MRP-Steuerung beibehalten werden sollte. So werden Fehler vermieden wie:<\/p>\n

                    \n
                  • Kanban f\u00fcr Codes einzuf\u00fchren, die schwer zu verwalten sind, mit unregelm\u00e4\u00dfigem Verbrauch<\/strong> und langen Lead Times<\/strong>.<\/li>\n
                  • MRP f\u00fcr Artikel mit regelm\u00e4\u00dfigem Verbrauch<\/strong> und kurzen Lead Times<\/strong> zu verwenden, was zu Effizienzverlust f\u00fchrt.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Die KanbanRocket-Formel<\/strong><\/h3>\n

                    In der KanbanRocket Formula<\/strong> ist diese Analyse ein grundlegender Schritt<\/strong>.<\/p>\n

                    Sobald der Umfang der Materialien, die im PULL-Modus<\/strong> verwaltet werden sollen, definiert ist, kann man mit der Dimensionierung der Kanban-Karten<\/strong> fortfahren, zwischen Reinem, Los- oder Signal-Kanban<\/strong> w\u00e4hlen und ein nachhaltiges, automatisiertes e-Kanban-System<\/strong> mit KanbanRocket implementieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Vollst\u00e4ndiger Leitfaden mit Beispielen und Anwendungsf\u00e4llen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kanbanrocket.com\/de\/abc-rrs-analyse-mrp-kanban\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"ABC-RRS-Analyse: das Werkzeug zur Entscheidung zwischen MRP und Kanban - KanbanRocket\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Erfahren Sie, wie die ABC-RRS-Analyse hilft zu entscheiden, ob Materialien mit Pull-Kanban oder Push-MRP verwaltet werden sollten. 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