Lavor Metal: devenir un fournisseur Kanban avec méthode et technologie

Lavor Metal est une entreprise italienne de deuxième génération, fondée par Alessandro Zorzi et aujourd’hui dirigée par son fils Enea. Active depuis 1999, l’entreprise s’est spécialisée dans le travail de la tôle à froid pour des tiers, servant des clients dans les secteurs suivants :

• Restauration professionnelle
• Lavage industriel
• Catering
• Électroménager
• Climatisation et CVC

Au fil des années, Lavor Metal a élargi sa clientèle et ses capacités technologiques, en offrant des services complets de découpe laser, poinçonnage, pliage robotisé, soudure, peinture et assemblage.

Grâce à un projet développé en collaboration avec les ingénieurs de Talarys, Lavor Metal est devenue un fournisseur Kanban-ready, partenaire stratégique pour les clients travaillant en logique PULL et exigeant continuité, visibilité et réactivité.

🔁 Pourquoi être un fournisseur Kanban change la donne

De plus en plus de clients structurés exigent de leurs fournisseurs qu’ils fonctionnent selon une logique Kanban:

• Livraisons fréquentes et régulières
• Basées sur une consommation réelle, non sur des prévisions
• Réactivité rapide et stocks réduits

Pour un fournisseur, cela signifie transformer son organisation interne de façon méthodique. Lavor Metal a choisi de le faire de manière structurée.

🧠 La méthode : un Kanban client-fournisseur qui guide toute l’organisation

Grâce à KanbanRocket, Lavor Metal a mis en place un système e-Kanban intégré permettant aux clients de déclencher l’approvisionnement en fonction d’une consommation réelle.

Dès qu’un client libère une étiquette Kanban, KanbanRocket communique en temps réel avec l’ERP (Factory d’Intesi srl) pour générer ou mettre à jour automatiquement une commande de vente. Cette automatisation permet de:

• Éliminer la saisie manuelle des commandes reçues par email, réduisant le lead time moyen de 1,5 jour
• Éviter les erreurs ou oublis lors de l’enregistrement des commandes

Les systèmes ERP et MES mettent ensuite à jour KanbanRocket afin de:

• Garantir rapidité et traçabilité
• Mettre à jour automatiquement les listes d’expédition et les bons de livraison (DDT), envoyés au client à l’avance

📊 Résultats mesurables pour Lavor Metal

Grâce à KanbanRocket et au service structuré mis en place:

• +4 nouveaux clients Kanban acquis la première année
• +16 % de chiffre d’affaires généré auprès de clients Kanban
• +19,3 % de ponctualité des livraisons (de 77,7 % à plus de 97 %)
• −97 % de tickets ou réclamations liés aux urgences ou dysfonctionnements
• Plus de 500 commandes par an générées automatiquement sans saisie manuelle

🧱 Boucles amont : Kanban internes de production et d’achat

Pour garantir le respect des délais clients, Lavor Metal, avec l’aide de Talarys, a repensé l’organisation interne des matériaux.

En plus des Kanban de vente (niveau produit fini), des boucles Kanban ont été dimensionnées et mises en œuvre pour:

• Les semi-finis (niveau 1)
• Les composants ou matériaux critiques (niveau 2 et plus)

Cette structure, formalisée dans les cahiers des charges clients, a permis de supprimer les ruptures de stock auprès des clients clés.

📜 Cahiers des charges et supply chain collaborative

Chaque relation Kanban s’accompagne de:

• Un cahier des charges technique avec les codes, dimensionnement, méthodes de réapprovisionnement, responsabilités et indicateurs de performance partagés
• Un pacte opérationnel clair assurant la stabilité des paramètres
• Un portail digital partagé (KanbanRocket) permettant au client de visualiser en temps réel les étiquettes, commandes et prélèvements

🤝 Exemple concret : le client SR

Le client SR a bénéficié de:

• Une logique Kanban intégrée entre commandes clients, production, achats et sous-traitance
• L’automatisation complète des libérations Kanban et de l’échange de données (Factory, KanbanRocket, Simblux, MES)
• Des flux numériques mis en place même avec les sous-traitants (ex. peinture)
• Une meilleure coordination entre bureau technique, logistique, achats et production

🎯 Conclusion : le fournisseur de demain est intégré, pas seulement réactif

L’expérience de Lavor Metal montre que devenir un fournisseur Kanban-ready n’est pas seulement une opportunité commerciale, mais un réel avantage concurrentiel. Cela améliore la relation client, réduit les tâches manuelles et diminue les risques opérationnels.

Avec l’équipe Talarys et la méthode KanbanRocket Formula, tout fournisseur peut entamer ce parcours de manière progressive, structurée et mesurable : pour satisfaire les clients exigeants et améliorer son niveau de maturité opérationnelle et commerciale.