{"id":4448,"date":"2025-08-26T15:03:09","date_gmt":"2025-08-26T13:03:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kanbanrocket.com\/?p=4448"},"modified":"2025-08-26T15:03:09","modified_gmt":"2025-08-26T13:03:09","slug":"analyse-abc-rrs-mrp-kanban","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kanbanrocket.com\/fr\/analyse-abc-rrs-mrp-kanban\/","title":{"rendered":"Analyse ABC-RRS : l\u2019outil pour choisir entre MRP et Kanban"},"content":{"rendered":"

Appliquer une logique PULL<\/strong> dans une optique Lean avec le Kanban, ou maintenir un syst\u00e8me PUSH traditionnel<\/strong> bas\u00e9 sur le MRP, n\u2019est pas une d\u00e9cision qui peut \u00eatre prise \u201c\u00e0 l\u2019instinct\u201d.<\/p>\n

Il faut un crit\u00e8re objectif et reproductible<\/strong> pour analyser les mat\u00e9riaux et comprendre quelle approche est la plus adapt\u00e9e en fonction de leurs caract\u00e9ristiques.<\/p>\n

La matrice ABC-RRS<\/strong>, int\u00e9gr\u00e9e dans la m\u00e9thodologie et parmi les outils utilis\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe KanbanRocket<\/strong>, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9ment pour r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin.<\/p>\n

Donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour une analyse correcte<\/strong><\/h3>\n

Pour utiliser correctement l\u2019analyse ABC-RRS<\/strong>, il faut collecter au moins deux \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s :<\/p>\n

    \n
  • Consommations d\u00e9taill\u00e9es<\/strong> des mat\u00e9riaux, avec code, date et quantit\u00e9.<\/li>\n
  • Valeur unitaire<\/strong> du mat\u00e9riau (co\u00fbt moyen, dernier co\u00fbt d\u2019achat ou prix de vente).<\/li>\n<\/ul>\n

    L\u2019analyse peut \u00eatre appliqu\u00e9e \u00e0 trois domaines distincts, chacun devant \u00eatre \u00e9valu\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment :<\/p>\n

      \n
    1. Codes d\u2019achat<\/li>\n
    2. Codes de production<\/li>\n
    3. Codes de vente<\/li>\n<\/ol>\n

      Il est important d\u2019utiliser un horizon temporel significatif<\/strong>, comme une ann\u00e9e glissante, afin d\u2019\u00e9viter les distorsions dues \u00e0 la saisonnalit\u00e9 ou aux pics momentan\u00e9s.<\/p>\n

      Les deux dimensions de l\u2019analyse : ABC et RRS<\/strong><\/h3>\n

      La matrice ABC-RRS<\/strong> combine deux analyses distinctes :<\/p>\n

        \n
      1. \n

        Analyse ABC (Valeur)<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        \"\"<\/p>\n

          \n
        • A :<\/strong> codes qui g\u00e9n\u00e8rent 80 % de la valeur totale des consommations.<\/li>\n
        • B :<\/strong> codes qui g\u00e9n\u00e8rent les 15 % suivants.<\/li>\n
        • C :<\/strong> codes avec un poids marginal, correspondant aux 5 % restants.<\/li>\n<\/ul>\n

          Cette classification permet d\u2019identifier les codes les plus importants \u00e9conomiquement<\/strong>.<\/p>\n

          La classification ABC<\/strong> s\u2019appuie sur le principe de Pareto<\/strong>, o\u00f9 20 % des codes devraient repr\u00e9senter 80 % de la valeur consomm\u00e9e.
          \nAinsi, les codes de classe A devraient repr\u00e9senter environ 20 % du total pour \u00eatre align\u00e9s sur Pareto.<\/p>\n

          NB :<\/strong> La classification par valeur n\u2019est pas la seule option. Une analyse ABC par quantit\u00e9s<\/strong> est \u00e9galement possible, mais dans ce cas, une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9e aux unit\u00e9s de mesure pour assurer la coh\u00e9rence des comparaisons.<\/p>\n

            \n
          1. \n

            Analyse RRS (Fr\u00e9quence)<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            \"\"<\/p>\n

            Bas\u00e9e sur le nombre de semaines au cours desquelles le code a \u00e9t\u00e9 effectivement consomm\u00e9 :<\/p>\n

              \n
            • Runner :<\/strong> consommation fr\u00e9quente, au moins une fois par semaine.<\/li>\n
            • Repeater :<\/strong> au moins une fois toutes les quatre semaines.<\/li>\n
            • Stranger :<\/strong> consommation sporadique (moins d\u2019une fois toutes les quatre semaines).<\/li>\n<\/ul>\n

              Les seuils doivent \u00eatre adapt\u00e9s en fonction du secteur et du contexte de production\/logistique.<\/p>\n

                \n
              1. \n

                Croiser les analyses : la matrice ABC-RRS<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                \"\"<\/p>\n

                La v\u00e9ritable valeur de cette m\u00e9thodologie appara\u00eet lorsque les deux classifications sont crois\u00e9es.<\/p>\n

                Par exemple :<\/p>\n

                  \n
                • Un A-Runner<\/strong> est un code \u00e0 forte valeur et consommation fr\u00e9quente : id\u00e9al pour une gestion PULL via Kanban<\/strong>, avec d\u00e9lais courts et r\u00e9approvisionnements continus.<\/li>\n
                • Un C-Stranger<\/strong> est un code \u00e0 faible valeur et consommation sporadique : il doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9 en logique PUSH<\/strong>, via planification MRP ou achats ponctuels.<\/li>\n<\/ul>\n

                  La matrice peut \u00eatre enrichie en y int\u00e9grant la dimension Lead Time<\/strong>, la modifiant ainsi :<\/p>\n

                  \"\"<\/p>\n

                  Avec la matrice ABC-RRS<\/strong>, on obtient une cartographie compl\u00e8te indiquant o\u00f9 appliquer le Kanban et o\u00f9 maintenir une gestion traditionnelle MRP, en \u00e9vitant les erreurs telles que :<\/p>\n

                    \n
                  • Mettre en \u0153uvre le Kanban sur des codes complexes, \u00e0 consommation irr\u00e9guli\u00e8re<\/strong> et \u00e0 longs lead times<\/strong>.<\/li>\n
                  • Planifier avec le MRP des articles \u00e0 consommation r\u00e9guli\u00e8re<\/strong> et \u00e0 d\u00e9lais courts<\/strong>, entra\u00eenant une perte d\u2019efficacit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

                    La formule KanbanRocket<\/strong><\/h3>\n

                    Dans la KanbanRocket Formula<\/strong>, cette analyse est une \u00e9tape fondamentale<\/strong>.<\/p>\n

                    Une fois d\u00e9fini le p\u00e9rim\u00e8tre des mat\u00e9riaux \u00e0 g\u00e9rer en mode PULL<\/strong>, on peut passer au dimensionnement des cartes Kanban<\/strong>, en choisissant entre Kanban Pur, Lot ou Signal<\/strong>, et mettre en \u0153uvre un syst\u00e8me e-Kanban durable et automatis\u00e9<\/strong> avec KanbanRocket.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    Appliquer une logique PULL dans une optique Lean avec le Kanban, ou maintenir un syst\u00e8me PUSH traditionnel bas\u00e9 sur le MRP, n\u2019est pas une d\u00e9cision qui peut \u00eatre prise \u201c\u00e0 l\u2019instinct\u201d. Il faut un crit\u00e8re objectif et reproductible pour analyser les mat\u00e9riaux et comprendre quelle approche est la plus adapt\u00e9e en fonction de leurs caract\u00e9ristiques. […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":4258,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[54,76],"tags":[],"yoast_head":"\nAnalyse ABC-RRS : l\u2019outil pour choisir entre MRP et Kanban - KanbanRocket<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez comment l\u2019analyse ABC-RRS permet de d\u00e9cider si g\u00e9rer les mat\u00e9riaux avec un Kanban en logique pull ou avec un MRP en logique push. 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