Eine der am häufigsten gestellten Fragen im Zusammenhang mit Kanban lautet: „Welche Materialien eignen sich für diese Art der Steuerung?“ Nicht alle Codes sind geeignet, im PULL-Modus nach Lean-Prinzipien verwaltet zu werden. Eine Auswahl ohne klares Kriterium führt oft zu Fehlern – unabhängig von der Qualität der verwendeten… Read More
Die Anwendung einer PULL-Logik im Lean-Ansatz mit Kanban oder die Beibehaltung eines traditionellen PUSH-Systems auf Basis von MRP ist keine Entscheidung, die man “aus dem Bauch heraus” treffen kann. Es braucht ein objektives und reproduzierbares Kriterium, um Materialien zu analysieren und zu verstehen, welcher Ansatz je nach ihren Eigenschaften am… Read More
Wenn man über Kanban spricht, konzentriert man sich oft auf die visuellen oder operativen Aspekte des Systems: Karten, Regale, Beschilderung. Doch was den Erfolg eines Kanban-Systems wirklich bestimmt, ist etwas weniger Sichtbares, aber weitaus Wichtigeres: seine Dimensionierung. Ein unterdimensioniertes Kanban führt zu Bestandslücken. Ein überdimensioniertes Kanban bindet Kapital… Read More
Die korrekte Anwendung der Pull-Logik nach den Prinzipien der Lean Production erfordert weit mehr, als nur Karten aufzuhängen oder Regale einzurichten. Ein gut konzipiertes Kanban-System kann sich über die gesamte Supply Chain erstrecken: von internen Prozessen über Materialbewegungen bis hin zu Einkauf und Distribution an den Endkunden. Um ein effektives… Read More
Kanban ist ein leistungsstarkes Werkzeug zur Materialsteuerung nach der Pull-Logik und steigert sowohl die Effizienz als auch die Reaktionsfähigkeit der Supply Chain. Es ist jedoch keine universelle Lösung. Der Einsatz muss sorgfältig geprüft werden, da es Kontexte gibt, in denen Kanban nicht funktioniert – oder die Situation sogar verschlechtern… Read More
Das Kanban (看板) entstand in den 1970er Jahren bei Toyota als visuelles Werkzeug zur Bestandsverwaltung nach der Pull-Logik. Das System basierte auf physischen, wiederverwendbaren Karten, die jedem Behälter zugeordnet waren. Sobald das Material verbraucht war, wurde die Karte manuell auf ein Kanban-Board verschoben, um den Bedarf an Nachschub zu… Read More
Wenn man von Kanban spricht, öffnet sich online eine Welt… oder besser gesagt zwei verschiedene Welten, die oft miteinander verwechselt werden. Auf der einen Seite finden wir Projektmanagement-Tools wie Trello, Jira, Asana oder Monday, die von Teams (hauptsächlich IT und Marketing) genutzt werden, um Aktivitäten nach Agile- und Scrum-Methoden zu… Read More
Kanban ist eines der bekanntesten Werkzeuge der Lean Production, wird jedoch oft nur als „visuelle“ oder „manuelle“ Technik betrachtet. In Wirklichkeit kann es – wenn es richtig konzipiert und digitalisiert wird (e-Kanban) – die Effizienz logistischer Abläufe und der gesamten Supply Chain radikal verbessern, Bestände reduzieren und Betriebskosten senken. In… Read More
Lesezeit: 4 Minuten Lavor Metal ist ein italienisches Familienunternehmen in zweiter Generation, gegründet von Alessandro Zorzi und heute von seinem Sohn Enea geführt. Seit 1999 hat sich das Unternehmen auf die Blechbearbeitung im Kaltverfahren für Dritte spezialisiert und bedient Kunden in Branchen wie: Professionelle Gastronomie, Industrielle Reinigung, Catering, Haushaltsgeräte, Klima-… Read More
Lesezeit: 3 Minuten Astolfi 1963 ist ein italienisches Unternehmen mit einer langen Tradition in der Herstellung von hochwertigen Matratzen und Schlafsystemen. Gegründet von Großvater Pietro und weitergeführt von seinem Sohn Moreno und Enkel Omar, setzt das Unternehmen seit jeher auf Handwerkskunst und Liebe zum Detail. Seit… Read More
