L’une des questions les plus fréquemment posées lorsqu’on parle de Kanban est : « Quels matériaux sont adaptés à ce type de gestion ? » Tous les codes ne se prêtent pas à une gestion en mode PULL selon les principes Lean. Choisir sans critère clair conduit souvent… Read More
Appliquer une logique PULL dans une optique Lean avec le Kanban, ou maintenir un système PUSH traditionnel basé sur le MRP, n’est pas une décision qui peut être prise “à l’instinct”. Il faut un critère objectif et reproductible pour analyser les matériaux et comprendre quelle approche est la plus adaptée… Read More
Lorsqu’on parle de Kanban, on se concentre souvent sur les aspects visuels ou opérationnels du système : cartes, rayonnages, signalétique. Mais ce qui détermine réellement le succès d’un système Kanban, c’est quelque chose de moins visible mais bien plus important : son dimensionnement. Un Kanban sous-dimensionné entraîne des ruptures… Read More
Appliquer correctement la logique pull selon les principes de la Lean Production demande bien plus que d’accrocher des cartes ou de créer des rayonnages. Un système Kanban bien conçu peut s’étendre sur l’ensemble de la supply chain : des processus internes à la manutention, jusqu’aux achats et à la distribution… Read More
Le Kanban est un outil puissant pour gérer les matériaux selon la logique pull, en améliorant l’efficacité et la réactivité de la supply chain. Cependant, ce n’est pas une solution universelle. Son application doit être évaluée avec soin, car il existe des contextes où le Kanban ne fonctionne pas… Read More
Le Kanban (看板) est né chez Toyota dans les années 1970 comme outil visuel de gestion des matériaux en stock selon la logique pull. Le système reposait sur des cartes physiques réutilisables associées à chaque conteneur. Lorsque le matériau était consommé, la carte était déplacée manuellement sur un tableau… Read More
Quand on parle de Kanban, un monde s’ouvre en ligne… ou plutôt deux mondes distincts, souvent confondus l’un avec l’autre. D’un côté, on trouve des outils de gestion de projet comme Trello, Jira, Asana ou Monday, utilisés par des équipes (surtout IT et marketing) pour organiser les activités selon des… Read More
Le Kanban est l’un des outils les plus connus de la Lean Production, mais il est souvent considéré uniquement comme une technique « visuelle » ou « manuelle ». En réalité, s’il est bien conçu et digitalisé (e-Kanban), il peut transformer radicalement l’efficacité des flux logistiques et de la supply… Read More
Temps de lecture : 4 minutes Lavor Metal est une entreprise italienne de deuxième génération, fondée par Alessandro Zorzi et aujourd’hui dirigée par son fils Enea. Active depuis 1999, l’entreprise s’est spécialisée dans le travail de la tôle à froid pour des tiers, servant des clients dans les secteurs suivants… Read More
Temps de lecture : 3 minutes Astolfi 1963 est une entreprise italienne avec une longue tradition dans la production de matelas et de systèmes de couchage de haute qualité. Fondée par le grand-père Pietro et poursuivie par son fils Moreno et son petit-fils Omar, l’entreprise a toujours misé… Read More
